對于一個衛生間隔斷品牌來說，產品是其根本問題，一個新興的衛生間隔斷品牌要想在市場上占得一席之地，其產品是決定性問題。在現在的市場上，如果沒有一個成熟的產品那么招商是不會成功的，就算有些經銷商被誤導，但是**終的銷售也會因不成熟的產品而得不償失的。因此新興的企業要想贏取市場，必須先踏踏實實的把產品做好了，解決產品問題后再解決其營銷問題。
產品質量
質量優劣衛生間隔斷行業尤為凸顯，從采購-計劃-下單-發貨-跟蹤-服務，等等一些列的標準化營運模式，如果不能規范出來執行，那么再好的產品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業家**為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結合市場實際情況，結合自身產品企業的實際情況，制定出符合本身企業的特有營運模式。
產品營運
好的產品，必須有好的營運模式，一個企業成長**是起于產品，成以營運。可是，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式占領市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋，無法提取。
服務質量
服務，是衛生間隔斷品牌的軟文化意識的表現，也是諸多競爭要素中**容易又**難導入的一個基因。說容易，是這一道理大家都懂，誰都能做。而說難，就是許多企業是想到哪里就做到哪里，沒有系統的規劃，另外，常常是“雷聲大，雨點小”，執行到店里時，就變得可有可無，**終不了了之。所以，有系統的支撐，能具體執行到每個細節，能有強有力的監督，才能形成獨特的服務魅力，也才能更好地為消費者提供服務。
縱觀我國衛生間隔斷行業發展歷史，雖然不少衛生間隔斷企業趁著經濟建設風頭正勁的時刻得以迅速擴張，但絕大部分的衛生間隔斷企業在品牌的打造、銷售途徑的建立、終端管理服務等方面還處于傳統的粗獷式經營，這些都說明了行業還沒有發展到真正健康的環節，依然存在不少的隱患，衛生間隔斷業還有待提高經營策略。
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